Beratung für Familienunternehmen an Wachstumsschwellen

Erfolgreiche Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen braucht multiperspektivische Beratung: Sie muss geschäftliche Herausforderungen ebenso kompetent adressieren wie Familienlogiken beleuchten und passgenaue Gesellschaftsstrukturen entwickeln. Um tragfähige Lösungswege zu entwickeln ist es unverzichtbar, jedes einzelne dieser drei Handlungsfelder sowie ihre Interdependenzen in der jeweiligen konkreten Situation zu verstehen.

Dabei ist es nicht immer notwendig, parallel auf allen drei Feldern neu anzusetzen. Um Risiken zu minimieren und nachhaltige Entwicklung zu ermöglichen, ist aber eine Gesamtbetrachtung aller drei Felder unverzichtbar – insbesondere in volatilen Umfeldern und bei hochambitionierten Zielen. Fehlt diese Verzahnung, kann zum Beispiel der Veränderungsdruck aus dem Blick geraten, den ein starkes wirtschaftliches Wachstum in den anderen beiden Handlungsfeldern erzeugt. Nur die Gesamtperspektive ermöglicht, dass die drei Entwicklungsfelder nicht gegenseitig zum Engpass werden.

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