+++ Kronos Network-News-Ticker +++

August 2010
Mikropolitische Spiele - Ergebnisse der wissenschaftlichen Untersuchung eines Projekts von Kronos Network

Kronos Network bietet Nachwuchswissenschaftlern Forschungskooperationen an. Diese arbeiten projektbegleitend oder nach Projektende an eigenen Fragestellungen und werden dabei von Kronos Network begleitet und unterstützt. Im August präsentiert Patricia Gnam, Absolventin des Instituts für Soziologie an der Ludwig-Maximilians-Universität München, die Ergebnisse ihrer mikropolitischen Studie zu einem Innovationsprojekt:

Was passiert, wenn Berater von außen Innovationen in Organisationen tragen? Wer unterstützt die Innovation und wer nicht? Welchen Effekt hat die Innovation auf etablierte Routinen? Patricia Gnam hat untersucht, welche Spiele in der Organisation und mit den Beratern gespielt werden. Mit der Mikropolitischen Theorie nach Michel Crozier und Erhard Friedberg nahm sie die verschiedenen Machtquellen der Akteure in den Blick: „Jede ernstzunehmende Analyse kollektiven Handelns muss also Macht in das Zentrum ihrer Überlegungen stellen, denn kollektives Handeln ist im Grunde nichts anderes als tagtägliche Politik. Macht ist ihr Rohstoff." Die Macht eines Akteurs ist umso größer je größer die Unsicherheit der anderen Akteure ist, die er "beherrschen" kann: Wer etwa Zugang zu wichtigen Dokumente hat, ist mächtig.

Spannend ist, auf welche Weise unterschiedliche Akteure vom Innovationsspiel profitieren - bisweilen ganz anders als geplant. Das Kronos-Team freut sich über diesen Beitrag zur Evaluation des Projekts. Bei Fragen zur Studie oder Interesse an einer Forschungskooperation wenden Sie sich bitte an Dr. Christine Solf.

Juli 2010
VON: Viktoria 9 AN: Bauer 34

Nach 4 Jahren in der Viktoriastraße ist das Kronos Network-Team mit dem Münchner Büro einen guten Kilometer nach Südwesten in die Bauerstraße 34 gezogen. Straßennamen ändern sich - das Büro als Denkraum, Freiraum, Lernraum, Reflexionsraum für Unternehmen, Organisationen und Individuen bleibt. Wir freuen uns auf Besucher in unseren neuen Räumen und wünschen einen schönen Sommer!

Juni 2010
Studierende erwerben Coachingkompetenz in action - Kronos Network unterstützt das Social Startup ROCK YOUR LIFE!

In Projekten zur Führungskräfteentwicklung und in der Begleitung komplexer Veränderungsprozesse zeigt sich immer wieder: Kollegen sind einander wertvolle Coaches und können ihre Entwicklung wechselseitig unterstützen, ja verstärken. Die Grundlagen kollegialer Beratung zu vermitteln und einzuüben erweist sich in Veränderungsprozessen als gute Investition. Ein paralleles Angebot an professionellem Coaching - gerade für Führungskräfte - trägt zur Nachhaltigkeit der Entwicklungen in Organisationen bei.
Die Kompetenz, andere zu coachen erwerben Studierende, die sich ehrenamtlich bei ROCK YOUR LIFE! engagieren. Kronos Network unterstützt das social Start up bei der Weiterentwicklung seines Entwicklungskonzepts für Studierende. ROCK YOUR LIFE! qualifiziert Studierende, die zwei Jahre lang einen Hauptschüler individuell und kontinuierlich auf seinem Weg in den Beruf begleiten. Das Startup leistet so einen Beitrag zur Bildungsgerechtigkeit, indem es die Chancen auf einen erfolgreichen Weg in den Beruf für Schüler aus bildungsfernen Milieus erhöht. Gleichzeitig erwerben Studierende als Coaches Schlüsselkompetenzen für ihr späteres Berufsleben: Sie werden Kollegen als kollegiale Berater unterstützen und in der Leitung von Teams von ihren Coaching-Kompetenzen profitieren können. Auf ihren Lernweg wachsen die Studierenden in die Haltung eines Coaches und eignen sich unterschiedliche Methoden an in einem Dreischritt aus Input und eigener Erfahrung untereinander, „in action" mit ihren Schülern sowie in der Reflexion über ihre Praxis mit erfahrenen Coaches.
Fragen zu ROCK YOUR LIFE! beantworten die Geschäftsführerinnen Christina Veldhoen und Elisabeth Hahnke. Antworten auf Fragen zum Engagement von Kronos Network im Bereich Bildung gibt Ihnen Dr. Christine Solf.

Mai 2010
Netzwerk bringt Frauen an die Spitze - Ein Interview mit Dr. Christiane Zerfaß in den VDI nachrichten

Der Verein Deutscher Ingenieure beschäftigt sich in den VDI nachrichten mit der Herausforderung, wie mehr Frauen in Spitzenpositionen gelangen können. Dass es dort mehr Female Leadership braucht, fordern Personalexperten seit langem. Im Interview mit Dr. Christiane Zerfaß geht Christine Demmer der Frage nach, wo man am besten ansetz - bei den Frauen oder bei den Unternehmen? "Bei beidem" ist Zerfaß' Antwort. Anhand von Beispielen aus Projekten von Kronos Network erläutert sie, wie die Förderung von Frauen als Verzahnung von Entwicklungsprogrammen, Coaching und Netzwerkbildung funktionieren kann. Klar wird dabei auch, dass Female Leadership-Programme - wie alle Entwicklungsprogramme maßgeschneidert werden müssen auf die individuellen Herausforderungen und Bedürfnisse von Unternehmen wie Teilnehmerinnen. Das ganze Interview können Sie hier downloaden.

April 2010
Drei Entwicklungsprozesse mit der ganzen Organisation im Boot - Ein Bericht aus dem Projekt Schulen bewegen

Für drei Hauptschulen im Raum München entwickelt Kronos Network im Rahmen eines von der Robert Bosch Stiftung geförderten Pilotprojekts maßgeschneiderte Schulentwicklungsprozesse. Schulleitungen und Lehrkräfte werden dabei unterstützt, die Strukturen der Schule sowie die Fähigkeiten im Kollegium nach aktuellen Bedürfnissen und Herausforderungen weiterzuentwickeln. Die Erfahrungen von Kronos Network mit Gestaltung und Begleitung von Veränderungsprozessen von Unternehmen und Individuen fließen in das Pilotprojekt ein - so werden beispielsweise die Workshops für alle Beteiligten ergänzt durch ein Coachingangebote für Einzelne und Gruppen. Die Entwicklung der Menschen in der Organisation wird so parallel zur Organisationsentwicklung gestärkt.
In Kooperation mit einem Team von Dr. Mechthild Schäfer, Ludwig-Maximilians-Universität München, werden projektbegleitend Lerneinstellung und Lernverhalten der Schüler erhoben - den Schulen stehen damit relevante Daten für ihren Entwicklungsprozess zur Verfügung und für das Pilotprojekt stellen die Daten die Möglichkeit dar, die Wirksamkeit der Entwicklungsprozesse zu evaluieren.
Der Bericht über Schulen bewegen beschreibt Entwicklungen an den Schulen und Dr. Christiane Zerfaß beantwortet im Interview u.a. Fragen nach dem Unterschied zwischen Organisationen in der freien Wirtschaft und Schulen etwa im Bereich Führung. Sie können den Bericht hier downloaden.
Fragen zum Pilotprojekt beantwortet Ihnen gerne Dr. Christine Solf.

März 2010
Kronos Network entwickelt offene Workshops zur Stärkung der Führungsfähigkeit - zum Beispiel im Rahmen des Female Leadership-Programms

„Wo sitzt ein 500 Pfund schwerer Gorilla? Wo er will." Die Teilnehmerinnen des zweitägigen Workshops „Macht und Eingemachtes - Authentisch führen und Macht leben" im März setzen sich mit Zitaten wie diesem von Morton Janklow ebenso auseinander wie mit der Frage, welche positiven und negativen Erfahrungen sie im Verlauf ihrer Karriere und ihres Lebens mit Macht und mächtigen Personen gesammelt haben.
Führung ist eine Aufgabe, die die ganze Persönlichkeit (heraus-) fordert. Die Entwicklung eines persönlichen Führungsstils ist eine Erfolgsbedingung für Führung. Die Auseinandersetzung mit Wurzeln des eigenen Verständnisses von Macht, Führung und Verantwortung ist ein Schritt auf dem Weg hin zu einem authentischen Führungsstil. Die Architektur der Kronos Network-Workshops zur Stärkung der Führungsfähigkeit ermöglicht diese Auseinandersetzung, bietet Hintergrundinformationen und stärkt die Netzwerkbildung unter den Teilnehmerinnen - damit die Entwicklung der Führungskräfte durch den Austausch in Peergroups auch nach dem Workshop weitergehen kann.
Im Rahmen des Female Leadership-Programms bietet Kronos Network offene Workshops für Frauen in Führungsverantwortung oder auf dem Weg dorthin. Fragen rund um Führungsworkshops und Female Leadership beantwortet Ihnen gerne Dr. Christiane Zerfaß

Februar 2010
Die Grundsätze von Kronos Network-Entwicklungsprogrammen - in der externen Evaluation von Schulen leben

Veränderungen beginnen mit der Erweiterung der Perspektive(n). Entwicklung beginnt mit einer Bestandsaufnahme. Veränderungsprozesse brauchen Lernschleifen. Dieser Dreiklang als Grundlage unserer Entwicklungsprogramme ermöglicht nachhaltige Veränderung und Entwicklung.
Auch an anderer Stelle engagieren wir uns für Veränderung im Dreiklang: pro bono unterstützen wir die externe Evaluation an bayerischen Schulen. Dr. Christine Solf ist als nichtschulische Evaluatorin Teil eines Team von drei schulischen Evaluatoren, Lehrkräften, die für diese Aufgabe freigestellt sind.
Zur Qualitätssicherung und als Grundlage für Schulentwicklung werden Bayerns Schulen seit 2004 von externen Teams evaluiert. Lehrer, Eltern, Schüler und die Schulleitung bringen ihre Sicht ein. Der Evaluationsbericht, eine Bestandsaufnahme des Status Quo an der Schule, vereint verschiedene Perspektiven auf die Schule. Der Blick von außen eröffnet der Schule eine neue Perspektive: Wo liegen Stärken, die zur Profilschärfung genutzt werden können. Welche Herausforderungen gilt es anzupacken? Die Schule kann die externe Evaluation als eine Lernschleife in ihrem Schulentwicklungsprozess nutzen und z.B. weiterdiskutieren über Unterrichtsqualität oder Kooperationsmöglichkeiten mit externen Partnern vor Ort.
„Es ist spannend, gemeinsam mit Experten für Schule in Unterrichtsstunden zu hospitieren, mit Eltern über die Schule ihrer Kinder und mit Lehrern über das Ausprobieren neuer Unterrichtsmethoden zu sprechen und so Schulalltag durch ganz verschiedene Brillen wahrzunehmen. Dass dabei je unterschiedliche Entwicklungsbereiche sichtbar werden spiegelt wieder, was wir auch in der Arbeit mit Unternehmen erleben: Erst eine Vielzahl von Perspektiven auf eine Organisation lässt erahnen, was ihre Gesamtheit ausmacht", sagt Dr. Christine Solf.
Mehr über die externe Evaluation an bayrischen Schulen erfahren sie hier.

Januar 2010
Kronos Network fördert nachhaltiges Wachstum - zum Beispiel das der Ashoka Deutschland Fellows...

Nachhaltiges Wachstum zu ermöglichen ist das Ziel vieler Kronos Network Projekte: Unternehmen so aufstellen, dass sie auch in sich schnell wandelnden Umfeldern auf lange Sicht erfolgreich sein können. Oder Führungskräfte so stärken, dass sie mit unternehmerischem Geist, Schwung und Durchhaltevermögen ihren Bereich und ihre Mitarbeiter langfristig weiterentwickeln können. Oder beides gemeinsam.
Auch die Unternehmen der von Ashoka geförderten Social Entrepreneurs (Fellows) sollen nachhaltig wachsen, damit sie in gesellschaftlichen Handlungsfeldern Gutes bewirken können. Dr. Christiane Zerfaß und Matthias Beck unterstützen Ashoka Deutschland dabei, die Fellows auf ihrem Weg zu begleiten. Für die Fellows gestalten sie einem Workshop zum Thema nachhaltiges Wachstum: Eine Lern- und Erfahrungsreise mit dem Ziel, Klarheit darüber zu gewinnen, was „nachhaltiges Wachstum" für das eigene Unternehmen, aber auch für die eigene Person bedeutet kann. Die Workshop-Teilnehmer unterstützen sich gegenseitig dabei, Chancen und Risiken ihrer jeweiligen Wachstumsstrategien zu erarbeiten und gewinnen damit sowohl eine klarere Perspektive auf die Positionierung und strategische Ausrichtung ihres Unternehmens als auch auf alternative Ansätze anderer Fellows.
Fragen zum Engagement von Kronos Network für Ashoka beantwortet Ihnen Matthias Beck.

Dezember 2009
Wissenschaftliche Evaluation des Netzwerks für Arbeit abgeschlossen

Förderprogramme zur Bekämpfung der Arbeitslosigkeit fokussieren vielfach auf die marktgerechte Qualifizierung der Arbeitslosen. Anders das Netzwerk für Arbeit, das Kronos Network als Modellprojekt an vier Standorten durchgeführt hat: Das Programm sieht den kritischen Engpass in der notwendigen oft tiefgehenden Neuorientierung von Menschen, die nach dem einschneidenden Erlebnis des Jobverlusts nach neuen Wegen - und oft auch nach neuer Energie - suchen, wieder ins Erwerbsleben zurück zu kehren. Damit geht es in erster Linie darum, den Blick zu weiten und zusätzliche Perspektiven zu eröffnen, wo für den einzelnen Menschen Chancen auf dem Arbeitsmarkt liegen können - auch wenn das Veränderungen für die einzelnen Programmteilnehmer bedeutet. Das Programm zielt daher insbesondere darauf ab, die Eigenverantwortung der Arbeitslosen zu stärken, ihre Eigeninitiative zu mobilisieren und somit systematisch Hilfe zur Selbsthilfe bei der Reintegration in den Arbeitsmarkt zu leisten. Arbeitslose Menschen werden im Programm individuell und gezielt unterstützt, ihre neue Arbeit zu finden - nicht irgendeinen Job, sondern eine Tätigkeit, die nachhaltig passt.
Für die Modellprojekte von 2006 bis 2008 evaluierten Prof. Felix Brodbeck (LMU München), Dr. Yves Guillaume (Aston University) und Prof. Doris Fay (Universität Potsdam) projektbegleitend den Wirkmechanismus des Konzepts des Netzwerks für Arbeit. Die Teilnehmenden wurden zweimal hinsichtlich ihrer Intention, nach einer neuen Tätigkeit zu suchen und ihres tatsächlichen Arbeitssuchverhaltens befragt. Der Vergleich der Ergebnisse beider Messungen zeigt, in welchen Bereichen das Netzwerk für Arbeit positive Veränderungen der Teilnehmer bewirken konnte. Ein nachhaltiger Erfolg liegt in der Erhöhung der Selbstwirksamkeitserwartung der Teilnehmer. Deren gesteigerte Flexibilität bei der Stellensuche sowie die Verringerung der erlernten Hilflosigkeit sind weitere positive Effekte des Programms.
Eine Zusammenfassung der Evaluationsergebnisse steht Ihnen als PDF zur Verfügung.

August 2009
„Shaping Society“ – Kronos Network unterstützt den ersten UWC Short Course für 60 Jugendliche aus ganz Europa

Die United World Colleges (UWC) sind ein weltweit einzigartiges Schulprojekt, das seit über 50 Jahren junge Menschen aus aller Welt an seinen Colleges gemeinsam im umfassenden Sinn bildet. Vom 08. bis 23.08.2009 findet in Oberursel in der Nähe von Frankfurt der erste deutsche UWC Short Course statt. Die Jugendlichen aus Europa und dem Nahen Osten er- und bearbeiten das Thema „Shaping Society - Responsibility, Objectives and Actions“. Die Jugendlichen leben zusammen, lernen gemeinsam, diskutieren und entwickeln vor Ort Projekte. Sie erfahren damit in zwei Wochen ganz intensiv die UWC-Ideale „Education, Action, Peace“ und übernehmen aktiv Verantwortung. Unterstützt wird der Short Course unter anderem von der Deutsche Börse AG, der Stiftung Polytechnische Gesellschaft, der Haniel Stiftung und Ashoka Germany. Als ehemaliger Schüler eines UWC und Mitglied des Vorstands der Deutschen Stiftung UWC ist es für Matthias Beck, Geschäftsführer von Kronos Network, Ehrensache, die inhaltliche und pädagogische Konzeption sowie die Durchführung des Short Courses zu unterstützen.

Juli 2009
Am 30.Juli 2009 gibt es an den Bayerischen Schulen Zeugnisse und Kronos Network fiebert dieses Schuljahr besonders mit

Seit dem Zwischenzeugnis begleiten wir versetzungsgefährdete Schüler des Lise-Meitner-Gymnasiums Unterhaching im Rahmen eines Coaching-Programms. Auf ihrer „Expedition Klassenziel erreichen!“ arbeiten die Schüler mit Unterstützung der Schulsozialarbeiterin, des Mittelstufenbetreuers und eines Teams von Kronos Network daran, die Segel neu zu setzen, das heißt ihre Lerneinstellung und ihr Lernverhalten zu verbessern und Stoff aufzuholen.
Fragen zum Projekt beantwortet Ihnen gerne Dr.Christine Solf.

Juni 09
Kronos Network geht stiften für bessere Schulen Seit Juni 2009 ist Kronos Network Stifter im Bildungspakt Bayern

Im Bildungspakt Bayern gestalten der Freistaat Bayern, Unternehmen und andere gesellschaftliche Organisationen gemeinsam innovative Projekte zur Verbesserung der Bildungsqualität. Für unser Engagement im Bereich Bildung ist der regelmäßige Austausch mit den Partnern im Bildungspakt Bayern, Unternehmen wie Kultusministerium, eine wichtige Quelle für Anregungen und Rückmeldungen.
„Im Fokus der Aktivitäten von Kronos Network steht seit der Gründung das Engagement in gesellschaftlichen Handlungsfeldern. Die Arbeit mit Schulen und Schülern erleben wir als besonders fruchtbar, denn hier wird Zukunft gemacht und es macht Freude, sie gemeinsam mit gleichgesinnten Partnern in ihrer Entwicklung zu unterstützen.“ (Matthias Beck, Geschäftsführer Kronos Network)

Mai 09
„Wer nicht hören will muss spielen“ – ein Kronos Network Denkraum zum Thema Planspiele

Das Team von Kronos Network organisiert für Klienten und Netzwerk regelmässig den Austausch mit spannenden Denkenden und Handelnden. In einem unserer Denkräume führt uns Eric Treske, Inhaber von Intrestik. Planspiel und Organisationsberatung, in die Welt der Planspiele für Organisationen ein. Wir diskutieren über Einsatzmöglichkeiten von Planspielen in Veränderungsprozessen, ergründen die Lernchancen, die Planspiele bieten und spielen selbst ein frisch entwickeltes Planspiel, das Zusammenarbeit und Entscheidungsabläufe in Organisationen nach dem Garbage Can Modell von Michael Cohen, James March und Johan P. Olsen abbildet. Wir entdecken neue Wege, um komplexe Probleme von einer neuen Perspektive zu sehen und anzugehen.